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理论指导实践——海内营业总部对一线生产管理干部开展计产人为结算管理步伐及三级核算实验步伐培训
4月7日下昼 ，海内营业总部重钢制造公司车间大组长及以上生产管理干部50余人在公司四楼聚会室加入了计产人为结算管理步伐及三级核算实验步伐培训。
为完善计产人为分派系统 ，增强计产人为的结算管理 ，阻止结算历程中保存的众多主观因素引起的分派不公 ，严酷凭证公司文件制度、流程执行 ，确保分派的公正、公正 ，行政人力资源部总监周月芬对现行计产人为结算管理步伐举行了重新梳理和宣贯。
周总监运用了流程结构的模式向生产管理者展示了准确的结算流程及对应相关部分肩负的职责 ，使管理者对结算的整体历程有了更深一步的熟悉 ，对现行结算制度中的重点条款举行了强调 ，同时重点指出了《装焊车间计产人为结算步伐》执行历程中保存的问题 ，解说了公司为此专门出台的增补条款和修订细则。同时 ，周总监在会上解说了公司即将出台的《班组永生产目的管理责任书》以及已经在开展的质量、工艺、清静、5S流动红旗竞赛 ，希望通过此举 ，极大的调动车间班组长的事情起劲性与主观能动性。
为有用贯彻落实2011年的事情思绪和事情目的中要求的三级核算 ，扎扎实实落实本钱控制 ，制造管理中心副总监谢洪翔在本次培训上对新发文的《重钢制造公司三级核算实验计划》做了文件精神的转达与实验细则的剖析。谢总监对三级核算的整体推进妄想作了安排 ，重点叙述了核算程序与细则 ，同时详细诠释了《三级核算审核结算表》 ，并且在会上与各生产管理职员举行了互动讨论 ，以使审核的各项指标审定更为科学合理。
最后 ，总司理楼宝良为本次培训做了总结。楼总指出 ，本次培训的目的是使每一位管理者能够熟悉并真正执行人为结算的详细操作流程和制度 ，希望通过各人的配合起劲将计产人为分派真正做到公正、公正；同时希望三级核算的实验 ，使每位管理者重视各项生产本钱 ，并且通过管理有用降低本钱 ，为企业创立效益。要求会后 ，列位管理者凭证文件要求 ，认真贯彻落实。
